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10月20日下午,揚(yáng)子江集團(tuán)黨委書記、董事長蔡余良主持召開集團(tuán)三季度經(jīng)營形勢分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體;本部中層干部;各全資及控股企業(yè)、揚(yáng)州會議中心黨政主要負(fù)責(zé)人及營銷、安全分管負(fù)責(zé)人參會。
會上,集團(tuán)財務(wù)部通報了集團(tuán)2022年三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況,所屬企業(yè)重點(diǎn)圍繞2022年四季度沖刺舉措進(jìn)行匯報;集團(tuán)各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作提出了意見建議。
集團(tuán)總經(jīng)理張榮在會上強(qiáng)調(diào),要突出“快”字,一心一意抓項(xiàng)目;要寫好“實(shí)”字,一招一式促發(fā)展;要強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)”字,一步一動保安穩(wěn)。在疫情防控上,要毫不松懈抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控舉措,做好源頭防控工作;在安全生產(chǎn)上,要著力打好“三年大灶”收官戰(zhàn),聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重大活動、重要場所的安全監(jiān)管。在食品安全上,要進(jìn)一步強(qiáng)化食品、餐飲企業(yè)危害風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)體系的執(zhí)行與落地,不斷優(yōu)化橫向到底、縱向到邊的食品安全治理體系。在經(jīng)營監(jiān)管上,要落實(shí)國企改革三年行動方案,結(jié)合專項(xiàng)審計要求,將運(yùn)營管理中存在的漏洞、痛點(diǎn)、難點(diǎn)一一解決,真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范監(jiān)管閉環(huán),確保企業(yè)安全高效運(yùn)行。
蔡余良指出,今年以來因疫情影響,集團(tuán)餐飲酒店旅游行業(yè)依舊受到?jīng)_擊,加之給中小微企業(yè)減免房租4000萬元房租等,各類不利情況綜合疊加在一起,導(dǎo)致今年集團(tuán)經(jīng)營壓力非常大。面對上半年疫情帶來的損失和三季度后疫情時代的機(jī)遇,集團(tuán)上下繼續(xù)圍繞穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),積極統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展,堅持以創(chuàng)新營銷為龍頭,跑客戶、拓市場有新突破;堅持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,搶工期、保質(zhì)量有新成果;堅持以品牌擔(dān)當(dāng)為名片,提形象、樹標(biāo)桿有新實(shí)效;堅持以精細(xì)管理為保障,強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)弱項(xiàng)有新對策;堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng),把方向、穩(wěn)發(fā)展有新局面。
面對四季度時間緊、任務(wù)重的形勢,蔡余良要求集團(tuán)上下開源節(jié)流、降本增效,全力以赴沖刺全面目標(biāo)任務(wù),在年底打個翻身仗,為來年高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是扎實(shí)做好學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大各項(xiàng)工作,高質(zhì)高效開展學(xué)習(xí)宣講,結(jié)合企業(yè)實(shí)際抓好貫徹落實(shí);二是全力沖刺年度目標(biāo),爭取完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),各企業(yè)要千方百計搶抓營銷,集團(tuán)各部門要加快推進(jìn)年度項(xiàng)目化任務(wù),提前布局明年工作目標(biāo),規(guī)劃明年工作重點(diǎn)、工作思路;三是聚焦硬件升級優(yōu)勢,堅持打造經(jīng)典、精品的目標(biāo),嚴(yán)抓施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),文匯閣的展陳區(qū)、中國淮揚(yáng)菜博物館的展示區(qū)和冶春園要確保年底前全部完工,提前謀劃后期運(yùn)營、管理和服務(wù),將硬件條件升級的優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為運(yùn)營管理實(shí)效;四是守牢疫情防線和安全底線,營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境,全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn),為2022年收官打基礎(chǔ),助力“好地方”揚(yáng)州建設(shè)得好上加好、越來越好。
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